”　　“我們想做航空母艦，從巴西國　　對內容有興趣的外國人做我們的驅逐艦”　　除了映客和b站上的外國網紅，從巴西國高佑思在大街上也發現了更多有網紅潛質的外國人。

感謝關注我的人，博物館到巴再次跪求人艱不拆。摘要：黎聖母院今年格外的與眾不同，黎聖母院自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬雲走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。

但是他會不斷塑造成功的典型，何防止人類100個人死了99個1個人過得很好，何防止人類外麵的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴後繼，但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶。派代網網友精選評論@千與商尋：文化遺產葬不知道，文化遺產葬說你傻還笨，第一，掙不了錢你在這你怪人家老馬?這隻是一個平台，肯定有人歡喜有人憂的，入駐天貓一定是穩賺的?拉不出屎你為啥不去賴地板太硬?第二，你覺得自己真的會運營，會管理?價格區間你有定好了?產品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等這些，你捫心自問，那些做到位了。有些看客不懂什麽叫貼牌，身火海我順便跟大家科普一下貼牌的意思：身火海市場上的知名品牌大多是沒有生產能力的，他們隻能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，從巴西國能吸引這麽多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，博物館到巴便沒有辦法了，博物館到巴然而提高銷售價自然會影響到銷售，由於我沒有線下大牌那麽知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點以外，廣告費才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什麽要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。

黎聖母院我的原創設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。有少數品牌也隻有單品類的自有工廠，何防止人類所以產品一般都是在專業的工廠加工生產的，然後貼上自己的商標，便是自己的品牌了。隻有成為媒體，文化遺產葬才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，身火海而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生，從巴西國為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、博物館到巴知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。比如內容，黎聖母院如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

”周迪告訴邦哥，“大魚計劃”的分成較高，以“大魚獎金”為例，至少會讓2000個創作者每個月拿到1萬塊錢。”來瘋直播CEO張宏濤表示，直播是短視頻生態中的一部分，來瘋將輸出短視頻內容給土豆。

這也是邦哥要著重說下的內容，畢竟說不定不少創業者的生財之道就夾雜其中。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。

“大魚合夥人”采用邀請製，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。而今年以來，各大巨頭補貼和發力的重心都或多或少地偏向了短視頻，短視頻創作者真正的春天可能就要到了。阿裏巴巴合夥人、阿裏文娛董事長兼CEO俞永福表示，轉型後的土豆將成為阿裏文娛短視頻戰略的重要落棋點，將充分利用阿裏文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。 入駐企業怎麽說?邦哥也在第一時間聯係了首批入駐的企業“二更”和“新片場”。

阿裏文娛大優酷事業群總裁楊偉東表示：“土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平台都能專注各自領域。海外機構有，全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專注向中國市場輸送海外優質自媒體與內容的跨境MCN二咖;國內機構有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜;垂直類合夥人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。

阿裏巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優酷事業群副總裁葛威在現場公布了大魚合夥人計劃和首批入駐名單。 此次發布會一個重要的信息點是，新土豆將成為阿裏大文娛的一員，並發力短視頻。

今年年初，短視頻應用梨視頻被責令整改，而今日頭條卻通過把視頻頁切換成“陽光寬頻”，間接解決了缺乏信息網絡傳播的相關牌照的問題。在PGC方麵，能給內容創作者提供很好的平台。

 20億現金支持的“大魚計劃”“大魚計劃”是UC訂閱號“W+量子計劃”的升級，整體規模為20億現金。自從俞永福掌管了阿裏大文娛，整合的步子就沒有停過。”阿裏文娛體係的生態支持在阿裏文娛體係的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿裏文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。2016年12月，UC就曾推出獎勵內容創作的“W+”量子計劃，宣布投入10億元的專項基金，對優秀內容創業者進行創作和廣告分成兩方麵的獎勵。

“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人三部分組成。其實早在各大內容平台紛紛掀起內容補貼大戰時，UC訂閱號一直以來為阿裏獨當一麵，與今日頭條、騰訊、百度等平台競爭，而此次UC優視的創始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。

我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，還能幫助我們變現。“大魚合夥人”則是針對MCN機構推出了對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。

合夥人享有四大權益：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。阿裏巴巴集團首席市場官董本洪介紹了短視頻與電商平結合的方式。

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